每年六月，香港各大學院校園內外，隨處可見身穿畢業袍的學生手持花束合影留念。對本地花店而言，畢業季節一向是零售日曆中最穩健的收入來源之一，然而，這股季節性商機正悄悄被來自深圳的競爭者所侵蝕。
跨境消費潮湧入花藝市場
根據業內觀察，愈來愈多香港畢業生選擇向中國內地花店訂購畢業花束。這些花束透過跨境物流直接送達校園，價格往往僅為本地花店的一半甚至更低。究其原因，深圳花店憑藉較低的租金、廉價勞動力及規模效應，能在價格上取得顯著優勢。這形成一種無聲但持續擴大的跨境套利現象：花藝的情感價值在其他地方以更低成本包裝後，再輸入回香港。
本地花店淪為展示間
對於扎根香港多年的獨立花店而言，這一趨勢已難以忽視。一名在九龍經營超過二十年的花店店主形容，愈來愈多顧客將他的店鋪當作「實體展示間」：顧客仔細欣賞花束設計、拍照記錄，隨後上網比價，最終以遠低於店內標價的成本從深圳下單。
「他們走進來，拍下照片，然後說『謝謝，我再考慮一下』，」該店主無奈表示，「但我們都知道，那束花最後會從深圳送來。」
社交媒體與物流助攻跨境競爭
深圳花店的崛起並非偶然。它們善於運用內地社交媒體平台進行精準營銷，推出設計感強烈的畢業花束，結合毛絨玩具、進口花材與精美包裝，價格卻令香港零售商難以匹敵。加上同城配送與當日物流服務日益成熟，跨境購買已從偶爾選擇轉變為日常消費選項。
成本結構成關鍵障礙
香港花店面臨的結構性困境在於成本壓力。高昂租金、人工與物流成本，使得本地零售商在價格競爭中幾乎毫無空間，尤其對於視覺主導、易於即時比較的商品而言，劣勢更為明顯。花藝行業逐漸成為典型比較劣勢的案例：高成本地區難以在標準化產品上與低成本地區抗衡。
消費者務實心態成趨勢
對於購買來源，多數消費者並不特別在意。近期畢業生及其家人普遍抱持務實態度：畢業典禮本身已耗費不菲，花束雖然具有象徵意義，但最終仍被視為可替代商品。若來自深圳的花束更便宜、外觀相近，許多人認為沒有理由堅持本地購買。
一名今年畢業的大學生坦言：「花就是花，重要的是心意，而不是從哪裡來。省下來的錢，還可以請朋友吃飯。」
影響不限於花藝行業
事實上，這股跨境消費趨勢早已擴展至零售與餐飲領域，香港居民愈來愈頻繁地前往深圳尋求更低成本的商品與服務。然而，花藝業因其勞動密集、產品易腐敗、且對零售加成極為敏感，成為最脆弱的行業之一。
本地花店轉型求生
面對壓力，部分本地花店嘗試突圍。一些業者轉向高端市場，強調訂製花藝與個人化服務；另一些則開設工作坊、推行訂閱制，或拓展企業合約業務，以穩定收入來源。然而，小型經營者普遍認為，結構性壓力往往壓過漸進式調整。在價格資訊透明、替代選擇輕易可得的情況下，維持傳統利潤空間的機會正迅速收窄。
未來發展仍屬未知
這究竟意味著一個社區行業的逐步空洞化，還是僅為市場競爭的自然調整，目前仍難有定論。唯一可以肯定的是，在花卉經濟中，單憑情感已不足以支撐溢價。當價格差異明顯、物流阻礙消除，消費者的選擇將愈發理性，而本地花店需要的，或許不僅是轉型，更是重新定義自身價值的契機。